Individuele opdracht week 6 Jeroen

De Wii is de spelcomputer van Nintendo die eerder bekend stond onder de codenaam Nintendo Revolution. De Wii is de opvolger van de Nintendo GameCube.

Het meest opvallende en bekendste element aan de nieuwe spelcomputer van Nintendo is volgens velen de controller (de hardware die men in de hand heeft om spellen te besturen), de zogenaamde “Wii-mote”. Op 16 september 2005 werd de controller van de Wii in Japan onthuld, die lijkt op een afstandsbediening, maar toch heel andere functies heeft.
De afstandsbediening is dé USP (Unique selling proposition) van het apparaat. De afstandsbediening is namelijk bewegings- en positiegevoelig. Hierdoor is het mogelijk games te spelen door bewegingen te maken. Dit is een revolutionair en nooit vertoont concept, en dat is dan ook 1 van de redenen van het grote succes van de spelcomputer.

Het apparaat werd op 8 december 2006 in Europa gelanceerd, maar het creëren van een grote vraag was al lang daarvoor ingezet. In het jaar ervoor liet Nintendo op grote ‘game-beurzen’ al enkele mogelijkheden van het nieuwe apparaat aan het grote publiek zien. Mede hierdoor werd een enorme hype gecreëerd. Iedereen keek ernaar uit zelf te kunnen tennissen of bowlen met de speciale afstandsbediening van nintendo.
Met de lancering van de Wii sprak nintendo een zeer groot publiek aan. Niet alleen kinderen waren benieuwd naar de console, ook ouders leek het leuk om virtueel een balletje te slaan tegen bijvoorbeeld hun kinderen. Zelfs mensen met veel overgewicht zagen in de Wii een ideaal middel om door de beweging af te kunnen vallen, en tegelijkertijd plezier te kunnen maken. Nintendo heeft zijn nieuwe product dus ook perfect gepositioneerd, en mede daarom werden bij de lancering van de wii vele records gebroken. Inmiddels zijn er ongeveer 12 miljoen exemplaren verkocht.

http://nl.wikipedia.org/wiki/Wii
http://www.nu.nl/news/744127/55/rss/Wii_grote_winnaar_E3-gamesbeurs.html

Individuele opdracht week 6 Serena

Wuppies

Als goede conceptlancering heb ik gekozen voor de Wuppie campagne van Albert Heijn.
In juni 2006 startte supermarktketen Albert Heijn een actie met Wuppies naar aanleiding van de oranjegekte rond het WK voetbal. Het bedrijf liet 15 miljoen Wuppies produceren (in de kleuren rood, wit, blauw en oranje), die onder het motto "Wup Holland Wup" aan haar klanten werden uitgedeeld bij een besteding van 15 euro aan boodschappen. De oplage van de oranje Wuppies telde 7,5 miljoen oranje exemplaren; van elke andere kleur waren 2,5 miljoen exemplaren geproduceerd. Aan de Wuppie vond men een lintje met een spaarpunt. Wanneer men 3 spaarpunten opplakte en inleverde, kreeg men tegen bijbetaling van €2,49 een grote, pluizige, oranje "Megawup". Van deze Megawuppen zouden er 700.000 geproduceerd zijn, die daarvoor vanuit China naar Nederland werden geëxporteerd.

De Wuppie-actie werd gepromoot met het voor deze gelegenheid geschreven 'Wuppie-lied' waarvan de tekst sloeg op het WK. Het lied, dat geschreven werd op de wijs van een oud club- of voetballiedje, werd in z'n geheel vertoond met videoclip in reclameblokken rondom de WK-wedstrijden. Het refrein bevat de pakkende zin 'Met een Wuppie Wuppie Wuppie winnen wij dat wereldcuppie, Ja we worden kampioen!'.
Ook op de website van Albert Heijn werd uitvoerig reclame gemaakt voor de Wuppies. Zo werd er een speciale Wuppie competitie uitgeschreven. Als je een foto maakte van de Wuppie, die op een speciale plaats is blijven plannen en deze foto inleverde bij een Albert Heijn filiaal dan werd er kans gemaakt op mooie prijzen.

Op 16 juni maakte Albert Heijn bekend dat de rage zo groot was dat de Wuppies zo goed als op waren. De actie werd voortgezet met plakplaatjes. Een Wuppie-plakplaatje verving de kleine Wuppie en een Wuppiestickervel verving de Mega Wup. De vraag naar de échte Wuppies, met name naar de Megawup, bleek echter zodanig groot dat mensen hun toevlucht zochten naar veilingsites, waar inmiddels vele Wuppies en Megawuppen voor flinke bedragen werden aangeboden. Volgens een inschatting van de website MarketingTribune, gepubliceerd in het vaktijdschrift "Distrifood" was het "uitverkocht raken" van de Wuppies echter een marketingtruc.

Al met al is gebleken dat dit een zeer goede concept lancering is geweest van Albert Heijn. De actie speelde in op de WK gekte, waardoor het goed aansloeg bij mensen. In de periode van het WK zijn de mensen zeer betrokken met Nederland. De Wuppies hebben hier goed op ingespeeld. Met name de lancering van de Wuppie is erg sterk geweest, waardoor de rage erg groot was.

Bron:

http://nl.wikipedia.org/wiki/Wuppie

http://www.ah.nl/albertheijn/persberichten/article.jsp?id=396956

Individuele opdracht week 6 Kevin

Pokémon

Het kleine gele beestje waarvan niemand weet wat voor beest het nou daadwerkelijk is. Ash zijn baasje en zijn vrienden en de andere pokemon figuren die uit pokemonballen tevoorschijn komen. Het concept is geweldig en dat blijkt. Het heeft ondertussen heel de wereld veroverd. Vooral bij kinderen op de basisschool is het zeer geliefd. En niet 1 jaar maar al zeker 10 jaar.

Deze rage is 10 jaar geleden begonnen met kaarten op zakformaat. Op deze kaarten stonden de Pokémon afgebeeld en onderling kon je ruilen om je collectie compleet te maken. De ruilkaarten bestaan nog steeds en er zijn nu ook spelvarianten mee bedacht. De rage zette door toen er een tekenfilm serie uit kwam. Deze serie werd eerst uitgezonden in Japan. Toen bleek dat dit idee veel meer was, begonnen ze met uitzenden in Amerika en Europa.De tekenfilm serie volgt de avonturen van de jongen Ash Ketchum die Pokémon meester wil worden.Tijdens zijn reis om Pokémon te vangen en er mee te vechten, maakt hij vrienden en raakt verwikkeld in spannende avonturen. Al snel volgen de tekenfilms waarvan er al 7 verschenen zijn. Ook de nintendo spellen blijven niet achter. Waar er eerst 5 versies voor de nintendo gameboy verschenen zijn ligt er nu een spel voor de nieuwe nintendo Wii klaar.

Pokémon is een echte maxitrend aan het worden. Deze rage bestaat nu 10 jaar en nog steeds zijn mensen erg geïnteresseerd in de avonturen van de jongen Ash Ketchum.Wat begon met een ruilkaartenspel en is uitgegroeid tot s’werelds bekendste tekenfilm, mag een goed concept genoemd worden. Doordat het Japanse bedrijf nintendo goed heeft kunnen in schatten dat Pokémon ook in het buitenland zou aanslaan, hebben ze hiervan een echte rage kunnen maken. Alles wat met Pokémon te maken heeft slaat aan bij het publiek. Pokémon is dus een zeer goede conceptlancering geweest.

Bronnen:

www.pokemon-paradijs.com

www.pokemonholland.nl

Door Kevin Dijksman

Individuele opdracht week 6 Thomas

Conceptlancering goed

OV korting voor ex studenten Het voorbeeld waar ik voor gekozen heb ik de OV voor afgestudeerde studenten. Dit is naar mijn idee een goede conceptlancering. Onder leiding van minister Eurlings start het actieplan ‘Groei op het Spoor’. Eurlings heeft maar liefst 16 miljoen uitgetrokken voor dit nieuwe concept. Het doel is om ex studenten korting te geven wanneer ze met het openbaar vervoer reizen en niet gelijk voor een auto kiezen. Daarnaast moet dit concept ervoor zorgen dat het aantal treinreizigers met 5% per jaar groeit. Daarnaast krijgen ze kaartjes voor twee vrije reizen, kunnen ze twee maal gratis een OV-fiets lenen en twee keer gratis parkeren bij een NS-station. Het gaat om afgestudeerde mbo'ers, hbo'ers en universitaire studenten. Dit is een uitstekend concept wat landelijk veel bekendheid heeft doordat de politiek erbij betrokken is. Andere OV concepten zijn minder goed verlopen omdat de politiek hier geen invloed op had. 1 oktober 2008 is de eerste ov kaart voor ex-studenten uitgereikt. Het staat in kranten, komt op het nieuws en is overal terug te vinden op internetsites. Andere organisaties die het plan steunen zijn de Landelijke Studenten Vakbond (LSVb)en NS.











Bron 1
Bron 2

Individuele opdracht week 6 Lois

Goede conceptlancering

“Ik Kies Bewust campagne”

Als goede conceptlancering heb ik gekozen voor de “Ik Kies Bewust campagne”.
In mei 2006 is de “Ik Kies Bewust campagne” van start gegaan in Nederland. Een unieke samenwerking tussen fabrikanten, retail organisaties en de Verenigde Nederlandse Cateringorganisaties. Bij deze campagne hoort een speciaal logo; het “Ik kies bewust” logo. [1]

Het logo is terug te vinden op de voorkant van alle deelnemende verpakkingen. Het logo helpt consumenten een bewuste keuze te maken voor producten met een gezondere samenstelling. Het “Ik kies bewust” logo wordt ondersteund door wetenschappers en het Voedingscentrum.

Het logo wordt toegekend aan voedingsmiddelen die minder verzadigd vet, transvet, (toegevoegde) suikers en zout bevatten. Daarnaast wordt ook de aanwezigheid van noodzakelijke voedingsstoffen zoals vitaminen, mineralen en vezels meegewogen. De criteria zijn opgesteld door een onafhankelijke Wetenschappelijke Commissie en zijn gebaseerd op nationale en internationale aanbevelingen voor gezondere voeding.[2]

Dat het Ik Kies Bewust logo een goede conceptlancering is, is terug te vinden in vele artikelen en recensies. Het aantal producten met het Ik kies bewust logo is in twee jaar tijd verachtvoudigd. Dat blijkt uit een eerste inventarisatie sinds het tweejarig bestaan van het logo. Bij de lancering droegen 350 artikelen het keurmerk, dit aantal ligt nu al op 2700 artikelen. In juli 2008 roemde Minister Ab Klink van Volksgezondheid het Ik kies bewust logo. Hij hamerde erop dat voedselproducten doorgaan met hun inspanningen om de hoeveelheid zout en verzadigd vet te verlagen.[3] Vele mensen verkiezen tegenwoordig producten met het logo boven producten zonder het logo. Het doel van deze campagne is dus zeker bereikt. Ik vind dit dan ook een goede conceptlancering!


[1] http://www.frieslandfoods.com/SiteCollectionImages/231x226%20Tekstpagina%20afb%20klein/Ik_Kies_Bewust_logo-klein.jpg
[2] http://www.stichtingikkiesbewust.nl/
[3] http://www.evmi.nl/nieuws/marketing-sales/5797/ik-kies-bewust-groeit-als-kool.html

Conceptlanceringen

Hieronder worden goede en foute conceptlanceringen weergeven. Individueel wordt per persoon 1 goede conceptlancering omschreven. Als groep hebben we 2 slechte conceptlanceringen omschreven.

Conceptlancering
Een conceptlancering is voor een organisatie en product ontzettend belangrijk om de doelgroep te kunnen benaderen. Het doel van een conceptlancering is om je product om een aparte manier op de markt te brengen zodat je gelijk voorsprong hebt ten opzichte van de concurrerende organisaties of producten. Om dit zo succesvol te doen is er een aantal voorwaarden:

• Plan moet afgestemd zijn op de juiste doelgroep;
• Plan moet duidelijke doelstellingen hebben;
• Het plan moet een goede creatieve strategie bevatten;
• Het moet duidelijk zijn waar, wanneer en hoe er gecommuniceerd wordt;
• En het plan moet aangeven hoe alles op elkaar is afgestemd.

Uiteraard zijn er legio voorbeelden te vinden hoe het niet, maar gelukkig ook hoe het wel moet. Sport 7 liet eind jaren 90 duidelijk zien hoe het niet moet. John de Mol probeerde het enkele jaren later met Talpa nog eens, tevergeefs ook dit concept flopte.

Slechte conceptlancering

1. Sport 7
John de Mol: ’Sport 7, we gaan iets nieuws doen’ In 1996 is de sportzender Sport 7 live gegaan. Sport 7 was een initiatief van de KNVB en een consortium dat bestond uit Endemol Sport, Philips, Nuon, ING Bank, Telegraaf holding, KPN en enkele andere kleine bedrijven. Sport 7 ging uit van loyaliteit van de kijken en dacht per kijker 2 gulden te kunnen opstrijken. Echter was dit niet het geval, wat al snel resulteerde in een enorme schuld. In enkele steden heeft het optreden van Sport 7 maar liefst 2 geduurd. Vooraf werd dit sportstation afgespiegeld als de toekomst van hoe sport in beeld gebracht zou worden. Vooral voetbalclubs stemden hun financiële huishouding op deze zender af en inkomsten werden al voor-gecalculeerd en in een aantal gevallen zelfs uitgegeven. Sport 7 heeft op een verkeerde manier geprobeerd de doelgroep te bereiken. Het falen in gebruik van mediatechnieken zorgde ervoor dat dit concept een flop werd. Uiteindelijk heeft Sport 7 nog geen 4 maanden het leven gezien. Zo werd Sport 7, Sport Even.


Terugblik Sport 7  


2. Talpa
Om maar even in de tv industrie en John de Mol concepten te blijven, Talpa is natuurlijk ook een schitterend voorbeeld van hoe een conceptlancering fout kan gaan. Zonder dat de doelgroep goed uitgekiend was en niet op de hoogte was van het concept werd Talpa geïntroduceerd op de Nederlandse televisiemarkt. In het begin werd de kijker vooral nieuwsgierig gehouden over vage concepten zoals De Gouden Kooi, talkshows van zus Linda de Mol en de naam rondom de nieuwe zender. Was het nou Tien, Talpa of hoe ging het heten? Te weinig geïnteresseerde kijkers leidde vervolgens tot te weinig kijkcijfers en programma’s die ineens van de buis werden gehaald. De positionering was het grootste probleem van Talpa. Vooraf werd niet duidelijk gecommuniceerd wie Talpa was, waar het voor stond en wat de doelstellingen waren en hoe ze dit dachten te bereiken. Ook Talpa heeft niet lang het levenslicht gezien. 17 augustus 2007 nam Talpa/Tien afscheid met het programma ‘De laatste show’.


Talpa Lancering















Einde Talpa











Jonh de Mol wordt belaagd nadat de stekker uit Talpa is gehaald. (Bron:weblogs2.nrc)

Individuele opdracht Lois van der Vlugt

Twee goede concepten/microtrends

· Loungebanken voor in de tuin

Thuis, waar men zich vaak veilig voelt, wil men het gezellig maken. Tegenwoordig niet alleen meer binnen, maar ook buiten in de tuin. Een goed concept van dit moment zijn de loungebanken voor in de tuin. De gezelligheid en de geborgenheid wordt doorgetrokken tot in de tuin. “Living outside” is hier een toepasselijke kreet bij. Zachte kussens, grote banken, openhaarden, barbecues, behang, foto´s van dierbaren, kaarsen.. Alles wordt uit de kast gehaald om het buiten zo gezellig mogelijk te maken. Dit concept is zo goed aangeslagen dat niet alleen de tuinen van de Nederlandse gezinnen in rap tempo werden omgetoverd tot gezellige “huiskamers”, maar ook de Nederlandse terrassen werden in no-time omgetoverd tot loungeplekken. Alles draait hierbij om warmte en gezelligheid.

Ik vind dit concept een goed concept omdat bij vele huishoudens nu loungebanken in de tuin zijn te vinden. De behoefte aan gemak, comfort en gezelligheid wordt goed vervuld en doorgetrokken naar buiten. Er wordt gekeken naar de extra dimensie die wordt meegegeven. Er wordt tevens ingespeeld op de trend natuur en gezondheid. Mensen willen van de natuur, rust en ruimte genieten. En dat wordt door middel van dit concept er goed ingevuld. Zeer geslaagd dus!

http://www.loungebank.nl/bank101.jpg
http://www.tenso.nl/bank308.jpg
www.trendslator.nl

· FSC keurmerk
De laatste tijd is het aantal keurmerken flink toegenomen. Een keurmerk wil zeggen dat het product of de dienst voldoet aan een aantal voorschriften van de organisatie die het keurmerk verstrekt. Het staat voor een bepaalde kwaliteit, samenstelling of productiemethode, soms met extra aandacht voor het milieu en/of het welzijn van de dieren. De bedoeling is dat de consument het keurmerk in één oogopslag herkent en weet waarvoor het staat. Een goed voorbeeld van een geslaagd keurmerk is het FSC keurmerk.

FSC staat voor “de Forest, Stewardship Council” (Raad voor Goed Bosbeheer). Het FSC is een internationale organisatie, opgericht in 1993, die verantwoord bosbeheer stimuleert. FSC stelt wereldwijd standaarden voor bosbeheer op, met daaraan gekoppeld een keurmerk. Als boseigenaren zich aan de FSC standaarden houden kan hun bos worden gecertificeerd met het FSC keurmerk. Onafhankelijke controleurs zien toe op de naleving van de regels.

Dat het FSC keurmerk succesvol is, is te zien aan de volgende feiten:
- FSC wordt als enig keurmerksysteem gesteund door alle grote milieu- en ontwikkelingsorganisaties in de wereld, vakbonden en het bedrijfsleven.
- Wereldwijd is ruim 109 miljoen hectare bos in 81 landen FSC-gecertificieerd.
- Van de Nederlandse bossen is op dit moment 150.000 hectare FSC-gecertificeerd. Dat is 42% van het totaal van 360.000 hectare bos in Nederland.
- Het marktaandeel van FSC-gecertificeerd hout in Nederland is gegroeid van 3% in 1999 tot 17% in 2007. De prognose is dat deze groei de komende jaren doorzet. Het doel voor 2008 is 25%.
- De spontane naamsbekendheid van FSC onder de Nederlandse bevolking is 21%. De geholpen bekendheid 69%. Daarmee is FSC het meest bekende houtkeurmerk van Nederland.
- In Nederland zetten 196 bedrijven en organisaties zich als deelnemer van FSC Nederland actief in voor het stimuleren van het gebruik van FSC-hout en papier.

Uit deze feiten blijkt dus wel dat het FSC keurmerk een geslaagd concept is, zowel in Nederland als in het buitenland. Alles draait om de behoefte aan natuur. Mensen willen bewuster bezig zijn met de natuur en het welzijn. Daarbij is dit FSC-keurmerk een goede stap. Een goed concept dus!






http://www.fscnl.org/nl/doc.phtml?p=FSC%20in%20cijfers

http://www.wwf.be/duurzaamhout/images/content/affiche.jpg
www.trendslator.nl

Een fout concept

Nespresso Aeroccino+
Een voorbeeld van een fout concept is de Nespresso Aeroccino+.

Met de Aeroccino van Nespresso kun je melk opschuimen en opwarmen, voor bijvoorbeeld een cappuccino of caffe latte. De Aeroccino werd in 2006 geïntroduceerd en is nu opgevolgd door de Aeroccino+. Hiermee kun je ook koud melkschuim bereiden. Toch lijkt dit apparaat nog bij weinig mensen bekend. De Aeroccino+ is ontwikkeld voor bijvoorbeeld eigenaren van de Essenza machine of Le Cube Nespresso machine. Dit zijn machines die geen ingebouwde melkoplossing hebben. De prijs van de Aeroccino+ is rond de 65 euro.

De doelgroep waar Nespresso zich op richt zijn alleen de Nespresso-klanten en de leden van de Nespresso Club. Nespresso richt zich niet dus niet op consumenten die geen Nespresso hebben. Naar mijn mening een gemiste kans. Het apparaat kan namelijk ook worden gebruikt door mensen die hun cappuccino op een andere manier zetten.

Voor de lancering is geen uitgebreide strategie bepaald en er zijn geen middelen ingezet.
Nespresso gaf onlangs de volgende uitspraak over de tegenvallende verkoopcijfers van Nespresso Aeroccino+: “Verkoopcijfers kunnen we niet geven, maar het product heeft veel in de media gestaan en is op deze manier en via mond-tot-mond reclame een hit geweest.”

Uit onderzoek van MarketingOnline blijkt dat 55% van de 445 respondenten de Aeroccino+ een flop vinden. Naar mijn mening valt hier ook uit op te maken dat dit een fout concept is. Daarnaast vraag ik mij af of er uberhaupt wel echt behoefte is naar zo´n apparaat. Mensen kiezen toch sneller voor een apparaat waar alles al in zit. En met de welbekende Senseo vallen vele apparaten nu in het niks. Naar mijn idee dus een fout concept!











http://www.marketing-online.nl/topofflop/case06.2008.html



Een concept uit het verleden

Strijkijzer

Een goed concept uit het verleden is de strijkijzer. Een strijkijzer, ook wel strijkbout genoemd, is een huishoudelijk gereedschap dat wordt gebruikt om textiel door middel van warmte en eventueel stoom glad te strijken na het drogen. Het strijken heeft niet alleen een functie voor het mooi maken van textiel, maar het bevordert ook de hygiëne, doordat bacteriën door de hitte gedood worden.

Het woord ijzer refereert aan de eerste strijkbouten die van ijzer gemaakt waren. Deze werden op een kachel heet gemaakt en moesten hun warmte zo lang mogelijk vasthouden. Daarom werd veel ijzer gebruikt, wat ze zwaar maakte. Later werd het elektrische strijkijzer uitgevonden, waarin een gloeidraad de warmte in de zool opwekt. Het grote voordeel hiervan is het lichtere gewicht en de door middel van een thermostaat instelbare temperatuur.

Het strijken van bepaalde stoffen kan worden vergemakkelijkt door wat water toe te voegen. Daarom is het stroomstrijkijzer uitgevonden. Dit strijkijzer wordt met water gevuld. Dit water kan tijdens het strijken als stoom via de gaatjes in de strijkzool op de kleding worden gespoten. Er zijn ook stroomstrijkijzers die stoom produceren met behulp van een klein waterreservoir. De opgewekte stoom zorgt ervoor dat de kleding makkelijk kreukelvrij wordt.

Het strijkijzer is een goed concept uit het verleden aangezien dit het “kreukelvrij maken van kleren” erg goed bevorderde. Het was een grote stap in de technologisering. Mensen hadden in die tijd behoefte aan zulke middelen. Een zeer goed concept uit het verleden dus!





http://nl.wikipedia.org/wiki/Strijkijzer
www.kijkshop.producten.nu








Een belangrijke conceptontwikkelaar

Jan Rijkenberg

Een belangrijke conceptontwikkelaar is Jan Rijkenberg. Jan Rijkenberg is al meer dan 25 jaar actief in de communicatiebranche. Hij is medeoprichter van BSUR Concepting. Sinds 1995 is Jan Rijkenberg visionair op het gebied van brand management. In 1997 verscheen zijn succesvolle boek Concepting. Dit boek gebruiken wij ook tijdens onze lessen en is voor mij dan ook niet onbekend. Rijkenberg publiceert daarnaast ook regelmatig in vakbladen en heeft zijn beste columns gebundeld in een boek genaamd Corporate Matters.

Rijkenbergs boek Concepting kent inmiddels een negende druk. Vijf jaar is het boek in het Engels vertaald en vier keer herdrukt. Rijkenberg zelf: “Het leek wel alsof het boek tien jaar te vroeg kwam, ik werd gezien als vernieuwer. In het boek brak ik bestaande modellen af.”

In het boek voorspelde hij bijvoorbeeld dat de klassieke marketingmachine steeds meer zou gaan kraken omdat veel trucjes niet meer toepasbaar zijn. Concepting gaat om het op de markt brengen van merken die een gedachtegoed vertegenwoordigen; visies, houdingen, overtuigingen, motivaties, interessevelden en wereldbeelden die voor de consument een betekenis hebben. Nike is niet een ding voor je, Nike betekent iets voor je. Ikea is geen meubelwinkel, Ikea´s visie op hedendaags winkelen en wonen betekent iets voor je.

Momenteel werkt de BSUR baas aan een vervolg op Concepting, welke zal verschijnen eind 2008. In dit vervolg moet reflectie en verdieping plaatsvinden. Hij wil laten zien hoe het fenomeen zich de afgelopen tien jaar heeft ontwikkeld, zo ook met de concept brands.

Op dit moment ziet Rijkenberg drie belangrijke bewegingen. Allereerst wordt design steeds belangrijker naast communicatie. Onderzoek uit onder andere Amerika laat zien dat een goed brand design beter bij de consument blijft hangen dan alle communicatie bij elkaar.
Een tweede ontwikkeling die volgens Rijkenberg volgt is de terugkomst van de PR. Het is meer dan een experience alleen, het gaat om de aandacht die je ermee genereert in de media. Je ziet dat los van een themacampagne steeds meer aandacht komt voor PR gekoppeld aan brand activation. Als derde ontwikkeling ziet Rijkenberg de website. “De website wordt de kern van iedere onderneming. Hij vervangt de oude brochures, waarop missie en verantwoording een logische plaats hebben.

Jan Rijkenberg verwacht dat bestaande ondernemingen in de komende decennia in toenemende mate tot concepting zullen overgaan.
http://www.reclameweek.nl/hoe-is-het-met/geen-knollen-voor-citroenen-(8192).html